Оценивая предложенную в названии мероприятия дилемму, представитель негосударственного института развития однозначно предложил голосовать за сценарий «прорыва». В своем выступлении он выделил ключевые проблемы и предложил шаги для формирования нового инновационного цикла в стране.
Отсутствие стратегии и новые цели
Отправной точкой для дискуссии стала необходимость формирования структурного целеполагания. По словам Олега Лаврова, для запуска нового инновационного цикла в моменте требуется не столько кратное увеличение финансовых средств, сколько наличие четкой цели и эффективного нефинансового инструментария.
«Основные проблемы у нас лежат в области постановки целей, постановки четкости во взаимодействии и достаточного количества инструментария нефинансовых и финансовых поддержек».
— Олег Лавров, советник генерального директора АНО «Инновационный инжиниринговый центр» компании «Иннопрактика»
Экспортная тяга и рынки дружественных стран
Для обеспечения рентабельности сложных разработок отрасли необходима амбиция: Россия должна стать участником международного клуба стран, поставляющих инновации на мировой рынок. Ключевым драйвером развития должна стать экспортная экономическая тяга. Эксперт предложил ориентироваться на рынки дружественных стран, что потенциально открывает доступ к популяции в 500 миллионов человек. Дополнительный эффект на этом пути способна дать стратегическая коллаборация с китайскими производителями.
Цель 2030: 100 миллиардов на российские лекарства
Экспертные рабочие группы сформировали конкретный экономический ориентир: к 2030 году объем государственных закупок российских фармацевтических инноваций должен составить порядка 100 миллиардов рублей. Для сравнения, сегодня государство расходует около 500 миллиардов рублей на закупку оригинальных препаратов. Достижение целевого показателя возможно за счет разработок полного цикла, трансфера технологий, а также обсуждаемых механизмов принудительного лицензирования.
В более долгосрочной перспективе (в рамках концепции до 2036–2040 годов) отрасль должна переориентироваться на полный цикл разработки внутри страны на собственных технологических платформах. Это включает задачи биоэкономики и достижение уровня технологического лидерства, сопоставимого с рывками Японии, Южной Кореи и Китая.
Три реестра: как сблизить потребности государства и бизнеса
Для преодоления разрыва между запросом системы здравоохранения и возможностями науки в 2024–2025 годах на площадке «Иннопрактики» начал работу Межведомственный координационный совет по развитию отечественных фарминноваций. К работе были привлечены Минобрнауки, Минздрав и Минпромторг. За время работы совет сформировал три реестра:
- Реестр приоритетных мишеней, технологий и нозологий, предложенных профильными специалистами Минздрава (около 50 целей).
- Реестр заделов фармацевтических компаний (также порядка 50 проектов).
- Сводный реестр: при наложении потребностей на проекты бизнеса пересеклись 8 проектов, из которых было согласовано 5.
Этот процесс позволил выработать и сделать публичными единые критерии оценки приоритетов, понятные участникам рынка.
Горизонт планирования и регуляторная база
Совместно с Сеченовским университетом и НИУ ВШЭ была разработана и предложена Минздраву новая методика трехуровневой оценки и раннего сканирования горизонта мирового фармацевтического ландшафта.
Особое внимание уделено административным барьерам: совет собрал более 140 предложений по гармонизации нормативной базы — от точечных правок до изменений в Федеральный закон № 61-ФЗ. В настоящее время этой деятельностью занимается Ассоциация российских фармацевтических производителей (АРФП).
Резюмируя выступление, Олег Лавров отметил, что главным фактором успеха для российской индустрии сегодня должны стать координация, кооперация и интеграция.
«Возможность сконцентрироваться и сделать прорыв, как мы это делать умеем, мне кажется, у нас есть. Вот так, генетически заложено».
— Олег Лавров, советник генерального директора АНО «Инновационный инжиниринговый центр» компании «Иннопрактика»
