Актуальные вопросы применения систем маркировки для лекарственных препаратов и биологически активных добавок обсуждались в рамках профильной сессии на XV Международном форуме ФармПРО-2026. Прошедшая дискуссия продемонстрировала, что фармацевтическая отрасль перешла в фазу производственной зрелости, в которой главными приоритетами выступают экономическая эффективность, гибкость и устойчивость архитектуры предприятия.
Развитие инфраструктуры и новые контрольные механизмы
Система маркировки продолжает масштабное расширение, охватывая помимо лекарств сегменты биологически активных добавок, спортивного питания и медицинских изделий. Руководитель управления по работе с социально значимыми товарами ЦРПТ Егор Жаворонков обратил внимание на изменение потребительской структуры: оборот традиционных лекарственных препаратов демонстрирует снижение, в то время как рынок биодобавок активно растет.
Системным изменением в отрасли стал запуск разрешительного режима на кассах, который трансформировал маркировку в механизм мгновенного контроля. На данный момент 98,9% всех продаж лекарственных препаратов проходят проверку при реализации. Несмотря на жесткий контроль, фиксируется огромное количество попыток продать заблокированную продукцию. Всего в системе заблокировано 6500000 кодов на основании соответствующих решений судов, Минздрава и Росздравнадзора. Нарушения продолжаются из-за того, что фармацевты в аптеках не всегда проверяют статус препарата перед отпуском. Параллельно развивается направление трансграничной интеграции: уже налажен стабильный обмен кодами с Узбекистаном, однако внутри ЕАЭС эти процессы пока требуют дополнительных согласований и остаются неоднородными.
Преодоление производственных рисков и гибридные архитектуры
Внедрение обязательной маркировки требовало от производителей быстрых решений, что в условиях дефицита времени и неопределенности нередко приводило к ошибкам при выборе технологической базы. Генеральный директор компании ФармКонцепт Юлия Шайхутдинова рассказала о формировании гибридной системы из-за невозможности полноценно эксплуатировать дорогостоящее иностранное оборудование. Предприятие объединило индийские, немецкие и российские аппаратные мощности, синхронизировав их с помощью отечественного и зарубежного программного обеспечения. Подобная многослойность усложняет работу персонала, поэтому компания рассматривает в качестве идеального сценария переход на оборудование и ПО от единого отечественного производителя.
Компания Фармцентр ВИЛАР столкнулась с неудовлетворительным качеством нанесения кодов и низкой производительностью закупленных изначально линий. Для решения проблемы предприятие передало процесс на субподряд, перейдя к использованию предмаркированной упаковки, что позволило избежать остановок производственного контура. Позднее процесс был дополнен ручным решением для небольших партий. Ключевую роль в такой оптимизации сыграла гибкость российского программного обеспечения, позволяющего масштабировать процессы.
Инженерные подходы к импортозамещению оборудования
Директор по развитию АО Промис Андрей Коробов подчеркнул, что предприятия сталкиваются не с плановой модернизацией, а с необходимостью экстренно поддерживать работоспособность линий в условиях отсутствия иностранной поддержки. В некоторых критических ситуациях компаниям приходилось покупать старые телефоны на вторичном рынке для извлечения из них держателей SIM-карт, необходимых для ремонта промышленного оборудования. Выходом из сложившейся ситуации становится внедрение гибридной архитектуры, объединяющей разное оборудование в единый программный контур. Данный подход минимизирует зависимость от конкретного поставщика.
«Бренд в современных реалиях стал капканом».
— Никита Клюшников, начальник ИТ-отдела компании Органика
Никита Клюшников отметил, что строгая приверженность одному бренду оборудования стала ловушкой для бизнеса, а само импортозамещение перешло в стадию выстраивания сложной инженерной архитектуры. Его предприятие успешно пересобрало систему маркировки из доступных компонентов различных производителей, интегрировав их на базе российского ПО.
Для малых предприятий стандартные промышленные решения оказались избыточными как по стоимости, так и по сложности эксплуатации. Начальник фармацевтического производства АНО Институт инженерной физики Павел Козин сообщил о внедрении упрощенной модели ручной маркировки, подходящей для выпуска десятков тысяч упаковок. Это позволило предприятию интегрировать процесс без крупных финансовых инвестиций.
В целом сессия продемонстрировала уверенный переход отрасли к новому этапу, где на первый план выходят гибкость ИТ-архитектуры и независимость от внешних поставщиков оборудования. Видеозаписи сессий и подробные кейсы спикеров доступны на официальном сайте сообщества ФармПРО.
