От тренда к необходимости
Современная фармацевтическая отрасль сталкивается с растущими требованиями к устойчивости, прозрачности и социальной ответственности. ESG-факторы (Environmental, Social, Governance) перестают быть просто модным трендом, они становятся критически важными элементами стратегий компаний. В условиях ужесточающегося регулирования, давления со стороны инвесторов и повышения ожиданий потребителей формирование ответственных цепочек поставок превращается в ключевое конкурентное преимущество.
Особенно остро этот вопрос стоит в логистике лекарственных средств, где от качества и надёжности поставок зависят жизни пациентов. ESG-трансформация требует пересмотра традиционных подходов к управлению цепочками, внедрения «зелёных» технологий, обеспечения этичности закупок и минимизации углеродного следа.
В статье рассмотрим практики интеграции ESG-принципов в фармацевтическую логистику и преимущества для бизнеса, дадим рекомендации по формированию ответственных цепочек поставок в текущих реалиях.
ESG-трансформация цепей поставок
Фармацевтические компании активно внедряют ESG-стратегии как во внутренние процессы, так и в свои цепочки поставок. Ответственные цепочки поставок представляют собой такую систему организации и управления процессами поставок товаров и услуг, которая стремится к максимальной прозрачности, этичности, социальной и экологической ответственности на всех этапах, включая внедрение ответственных практик у поставщиков.
Основываясь на нефинансовых ESG-рисках, выделим ключевые способы управления и мировые ответственные практики
| ESG-аспекты | ESG-риски | Способы управления | Ответственные практики |
|---|---|---|---|
| Окружающая среда | Загрязнение атмосферы | Снижение углеродного следа, разработка климатической стратегии | 1. Локализованные поставщики. 2. Электромобили и альтернативные виды топлива для транспортировки. 3. Беспилотные грузовики [1]. 4. Оптимизированные маршруты. 5. Сертификация по стандарту ИСО 14001 «Системы экологического менеджмента» |
| Загрязнение почвы, вырубка лесов, сокращение биоразнообразия, кризис природных ресурсов | Устойчивая упаковка, цифровизация | 1. Биоразлагаемые материалы [2]. 2. 100% перерабатываемые мономатериалы и сокращение пластика. 3. Картон с FSC-сертификацией. 4. Электронные инструкции по медицинскому применению. 5. Электронный документооборот | |
| Лекарственное загрязнение сточных и природных вод | Подход к управлению лекарственными средствами после их использования | 1. Очистные сооружения, рассчитанные на присутствие лекарственных соединений. 2. Программы по сбору лекарств у населения, просроченных и ненужных. 3. Инструкции по утилизации лекарств, указанные на этикетке лекарства или в сопроводительной документации | |
| Социальная ответственность | Нарушение нормальных условий труда: МРОТ, продолжительность рабочего дня, безопасность и здоровье персонала, принудительный труд | Добросовестное соблюдение обязательных и добровольных стандартов в области условий труда, охраны здоровья и безопасности | 1. Внутренний и внешний аудит поставщиков. 2. Сертификация по стандарту ИСО 45001 «Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья». 3. Оценка трудовых практик при заключении договоров с поставщиками. 4. Оценка уровня вовлечённости персонала. 5. Социальный пакет для персонала |
| Развитие сотрудников | Корпоративное обучение | ||
| Автоматизация процессов | 1. Экзоскелеты. 2. Роботизация рутинных процессов | ||
| Низкая вовлечённость в устойчивое развитие средних и малых предприятий | Просветительские работы | Поддержка поставщиков и клиентов через обучение ESG-стандартам | |
| Социальная уязвимость | Обеспечение доступности лекарств в дальних регионах страны, развитие экспорта в развивающиеся страны | Работа с развивающимися рынками внутри страны и за её пределами | |
| Улучшение жизни общества в целом | Благотворительность, улучшение качества жизни в городах присутствия | ||
| Риски по качеству и безопасности продукции | Развитие системы менеджмента качества | 1. Блокчейн для отслеживания происхождения сырья. 2. Технология интернета вещей (IoT), искусственный интеллект, машинное обучение, 3D-принтер для производства лекарств. 3. Сертификация по стандарту ИСО 9001 «Системы менеджмента качества». 4. Работа с претензиями | |
| Корпоративное управление | Коррупция и взяточничество | Внедрение стандартов и процедур, направленных на обеспечение добросовестной работы организации | 1. Антикоррупционная политика. 2. Кодекс этики и служебного поведения работников. 3. Кодекс этики поставщика. 4. Предотвращение антиконкурентной практики |
| Низкий уровень взаимодействия в цепочке поставок | Совместная координация процессов с участниками цепи поставок, прозрачность бизнеса | 1. Взаимоотношения с клиентами/поставщиками (CRM/SRM). 2. Планирование продаж и операций (Sales and Operation Planning, S&OP). 3. Совместное планирование, прогнозирование и пополнение (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR). 4. Управление поставщиком запасами потребителя (Vendor managed Inventory, VMI). 5. Публичная ESG-отчётности с детализацией по поставщикам. | |
| Поставщики с сомнительной репутацией в цепи поставок | ESG-аккредитация | 1. ESG-анкетирование. 2. ESG-скоринг поставщиков, – внедрение рейтинговых систем. | |
| Риск кражи персональных данных или разработок компании (интеллектуальной собственности) и кибератак | Внедрение и поддержание систем для обеспечения конфиденциальности и безопасности данных | 1. Усиление мер кибербезопасности. 2. Политика обращения с персональными данными, и Политика политика информационной безопасности в соответствии с лучшими международными стандартами и законодательными требованиями. 3. Комплексная система защиты данных и система информационной безопасности, в том числе в соответствии с международными стандартами по информационной безопасности ISO 27000 [3]. |
Для каждой компании релевантен собственный набор ESG-рисков, который определяется на основании географии её деятельности, отраслевой принадлежности, бизнес-модели, внутренней и внешней среды, стратегических приоритетов. Способы управления и ответственные практики будут во многом определяться исходя из этого.
Обратим внимание, что достижение приведённых ESG-трансформаций требует пересмотра логистических процессов. Такие серьёзные перестройки требуют больших инвестиций. В данном направлении на помощь приходят устойчивые финансы [4].
Конкурентные преимущества ответственных цепочек поставок
Рассмотренные практики в цепочках поставок лекарственных средств переходят в разряд необходимых для успешного ведения бизнеса. Компании, которые уже сегодня инвестируют в устойчивую логистику, получают не только репутационные преимущества, но и реальные экономические выгоды: снижение операционных издержек, доступ к «зелёному» финансированию [4], лояльность партнёров и пациентов.
С одной стороны, требования к ответственным цепочкам поставок являются барьером для компаний, игнорирующих ESG-трансформацию, но, с другой стороны, при этом открывают новые возможности для тех, кто внедряет принципы устойчивого развития. Для таких компаний ESG-повестка становится источником конкурентных преимуществ.
Законодательный вопрос
На практических примерах видно, что, несмотря на санкции и переориентацию на азиатские рынки, российские компании, включая фармацевтический сектор, продолжают внедрять ESG-практики. Однако процесс сталкивается с вызовами: – отсутствием единых стандартов, законодательными сложностями и низкой ESG-зрелостью. Российские компании при организации ответственных цепочек вынуждены ориентироваться на международные руководства и рекомендации, поскольку национальных стандартов по трансформации цепочек поставок с учётом принципов устойчивого развития сейчас не разработано.
Однако отметим, что согласно Стратегии развития фармацевтической промышленности РФ на период до 2030 года, фармацевтическая промышленность играет важную роль в системе обеспечения устойчивого социально-экономического развития нашей страны [5]. Это подчёркивает приверженность регуляторов общемировым трендам в понимании развития общества и бизнеса и свидетельствует о том, что российское законодательство в ESG-направлении будет только усиливаться.
В области управления ОЦП в международной практике компании опираются на стандарты ИСО, общие принципы Глобального договора ООН, рекомендации и инструкции Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Директиву о должной осмотрительности в области корпоративной устойчивости (CSDDD).
В нашей стране требования к управлению цепями поставок содержатся в стандартах ГОСТ Р ИСО (9001, 14001, 28001, 45001) и в федеральных законах (№ 44-ФЗ, № 223-ФЗ). На сайте Министерства экономического развития РФ размещены материалы, которые являются адаптацией выпущенных ОЭСР документов для российских предпринимателей [6].
Стоит отметить, что необходимо проявлять осторожность при предъявлении требований о соблюдении ESG-принципов к поставщикам, так как это может быть расценено как ограничение конкуренции [7]. На данном этапе в российской практике всё чаще прибегают к разработке рекомендаций и взаимных договорённостей в вопросах ESG.
Рекомендации по формированию ответственных цепочек поставок
Потенциал и вектор ESG-трансформации цепей поставок определяются характеристиками основной продукции компании и производственных процессов. Однако, несмотря на некоторые различия, можно рекомендовать следующие этапы построения ответственных цепочек поставок, которые применимы в том числе и к фармацевтической отрасли.
Этап 1. Выявление основных ESG-рисков
Компании могут использовать несколько подходов для идентификации ESG-рисков: анализ мегатрендов, SWOT-анализ, картирование воздействий и зависимостей, взаимодействие с заинтересованными сторонами и оценка существенности ESG-факторов [3]. Эти инструменты помогают выявить и выразить риски в форме угрозы достижению целей организации.
Этап 2. Разработка рекомендаций
На основе выявленных рисков необходимо разработать и утвердить собственный список рекомендаций или требований в области устойчивого развития к партнёрам. Особое распространение получила практика разработки и принятия «Кодекса этики поставщика». Это свод базовых принципов устойчивого развития, который формулирует требования и ожидания в отношении этического поведения, социальной ответственности, экологических стандартов и принципов управления качеством, которым должны следовать поставщики.
Этап 3. Взаимодействие с поставщиками
Необходимо продолжать дальнейшее взаимодействие с поставщиками в форме сотрудничества, обучения и обмена опытом в области устойчивого развития. Учитывая системный характер ESG-проблем, многие компании сотрудничают с поставщиками, отраслевыми экспертами и коллегами для изучения практических решений, которые способствующих решению задач ответственных цепочек поставок.
Самостоятельно компании, которые делают первые шаги в ESG-повестке, могут воспользоваться профильными базами знаний, размещёнными в свободном доступе [7, 8]. В них подробно рассматриваются наиболее популярные вопросы — – от от ESG-оценки поставщиков и первых шагов малых и средних компаний в области устойчивого развития до промышленной безопасности в цепочках поставок и экологичной упаковки.
Этап 4. Ответственное взаимодействие
Ответственное взаимодействие в цепях поставок включает в себя анкетирование или ESG-оценку ключевых поставщиков. Важно разработать анкету с вопросами по всем трём аспектам устойчивого развития. Такая анкета обычно содержит вопросы о состоянии производственных мощностей, качестве продукции, управлении цепочками поставок, экологических и социальных практиках. По итогам исследования поставщикам присваивается балл, отражающий уровень развития ESG-практик поставщиков.
В свободном доступе можно воспользоваться анкетой для оценки. Она разработана для разного размера уровней поставщиков с различными вариациями экспертизы в вопросах устойчивого развития [8], а также провести диагностику ESG-практик с помощью искусственного интеллекта [9].
Этап 5. Обратная связь и развитие
По итогам необходимо дать обратную связь и рассмотреть совместно зоны развития поставщиков, которые прошли анкетирование. Если поставщик не проходит по каким-то параметрам, но готов меняться, важно помочь ему в составлении плана, подсказать решения.
Многие компании уже применяют отдельные практики устойчивого развития, но не систематизируют их в единую политику. Анализ уровня развития этих практик помогает оценить потенциальные риски для окружающей среды, общества и самого бизнеса. Проверка поставщиков на соответствие ESG-критериям позволяет объективно оценить их благонадёжность, экологическую и социальную ответственность, исключив сотрудничество с теми, чьи методы могут навредить репутации заказчика.
Формирование ответственных цепочек поставок требует активного взаимодействия с поставщиками: – разработки корректирующих мер, дорожных карт и планов развития для приведения их деятельности в соответствие с ESG-стандартами.
Флагманами развития цифровой среды для поставщиков в направлении ESG могут стать крупные компании как передовики в вопросах устойчивого развития и формирования ОЦП. Предполагается, что такие среды будут содержать всё необходимое для поставщиков: – от поиска субподрядчиков до прохождения ESG-оценки, с акцентом на обучении ESG-принципам и важности их интеграции в деятельность [7].
Пример крупных компаний –— внедрение обязательной ESG-аккредитации контрагентов, обеспечение соответствия поставщиков критериям устойчивого развития. Этому способствуют максимальные образовательные усилия, обучение партнёров, проведение встреч и диалогов с ними, совместная доработка анкет ESG-оценки и обучение поставщиков тому, как проходить процедуру оценки. Важно разъяснять партнёрам (особенно малых и средних предприятий), почему это важно, на что влияет оценка, мотивировать и рассказывать о плюсах, которые они получат в результате получения высокой оценки [4].
Заключение
Таким образом, формирование ответственных цепочек поставок уже стало реальностью. Участники рынка активно интегрируют принципы устойчивого развития (ESG), обеспечивая прозрачность, этичность, социальную и экологическую ответственность на всех этапах. Хотя о полной зрелости этих процессов говорить пока рано, динамика развития очевидна.
Спрос на устойчивые решения растёт: общество уделяет всё больше внимания экологии, меняя потребительские привычки, а молодое поколение выбирает компании, разделяющие их ценности [10]. Финансовые институты (банки, фонды, страховые компании) уже учитывают ESG-факторы при принятии решений, а компании, игнорирующие эти тренды, рискуют утратить конкурентные преимущества.
Внедрение ответственных цепочек поставок позволяет:
- вовлекать поставщиков в устойчивые практики;,
- минимизировать риски;,
- укреплять доверие партнёров и клиентов.
Приверженность ESG-принципам не только улучшает репутацию бизнеса, но и открывает доступ к новым инвестициям и рынкам сбыта. Эксперты предполагают, что ESG-критерии со временем могут стать одним из ключевых условий контрактов, особенно в таких регулируемых отраслях, как фармацевтика [4].
Ответственные цепочки поставок — это конкурентное преимущество, формирующее условия для долгосрочного успеха. Компании, откладывающие трансформацию, рискуют остаться вне глобальной повестки.
Ссылки
- Минтранс РФ: «Дан старт движению беспилотных грузовиков по трассе М-11 «Нева» (. URL: https://mintrans.gov.ru/press-center/news/10741).
- Компания «СОЭМЗ»: «Упаковка из пульперкартона для фармацевтики: экологические решения, которые уже работают». URL: (https://soemz.com/blog/detail/upakovka-iz-pulperkartona-dlya-farmatsevtiki/).
- «Гид по корпоративным ESG-рискам. URL: от Сбера» ( https://sber.pro/bcp-laika-public/ESG_riski_2510_d114329496.pdf).
- Шаронов А.« Устойчивое развитие. Как обеспечить рост бизнеса и создать долгосрочные ценности /», авторы: Андрей Шаронов, Елена Дубовицкая. — Издательство «МИФ», Москва: МИФ, 2025 г. — 320 с. — (Skolkovo Business Review).
- Правительство РФ: Стратегия развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2030 года. URL: ( http://static.government.ru/media/files/HqCzKkoTf7fzVdKSYbhNiZHzWTEAAQ3p.pdf),
- Сайт Министерства экономического развития РФ. : «Ответственное ведение бизнеса. URL:» ( https://www.economy.gov.ru/material/directions/vneshneekonomicheskaya_deyatelnost/mnogostoronnee_ekonomicheskoe_sotrudnichestvo/oesr/otvetstvennoe_vedenie_biznesa/).
- Kept:. «Сложности внедрения ESG-требований в цепочках поставок» (». URL: http://assets.kept.ru/upload/pdf/2023/09/ru-esg-requirements-in-supply-chains-event-materials.pdf).
- ESG-альянс: «Представлены мМетодические рекомендации по проведению ESG-оценки поставщиков ( // ESG-альянс. URL: https://esg-a.ru/ru/press-center/predstavleny_metodologicheckiye_recomendatsyi_po_provedeniyu_esg_otsenki_postavshchikov).
- «Сбер Про»: «Проверка на устойчивость. Что нужно знать о самодиагностике ESG-практик. URL:» ( https://sber.pro/publication/proverka-na-ustoichivost-chto-nuzhno-znat-o-samodiagnostike-esg-praktik/).
- Центр устойчивого развития Школы управления «Сколково»: «Молодое поколение как драйвер ESG-трансформации в России». Центр устойчивого развития Школы управления «Сколково», 2024 г. URL:( https://sk.skolkovo.ru/storage/file_storage/f76c9043-fe1d-4f40-acd6-cd6736f1295a/youth-esg-driver.pdf).
Источник – Сборник GDP Review 6 — VII Конференции «Логистика лекарственных средств»
